Rentakia — Foto general y estrategia

1 · El dato que lo cambia todo

De 6.330.615 € en tokens, menos de la mitad es dinero real

Del total de tokens emitidos, más de la mitad no ha entrado nunca en caja.

6.330.615 €

Total capital en tokens (titular)

2.768.681 €

Dinero REAL de terceros (44%)

3.561.933 €

Tokens internos sin caja (56%)

245

Inversores reales (sin Rentakia ni Broche)

Dinero real vs. tokens internos

Rentakia (2.373.053 €) y Broche (1.188.880 €) son tokens sin desembolso

¿Quién tiene qué?

En dorado, dinero real; en gris, tokens internos sin caja

🔑 La red de Rober / Matías / Marjaliza controla 1.380.272 € vía tokens (con su ROI 10% sube a 1.518.299 €). Convertir esa deuda en capital no baja la venta: permite que Rentakia se quede ese dinero dentro para relanzar en vez de devolverlo. Pero no lo harán (ni pondrán más) sin un plan de viabilidad claro (ver secciones 5 y 6). Aparte, Matías y Rober tienen otros 300.000 € en dinero real invertidos a un 6% que nunca escrituraron, pudiendo haberlo hecho desde el 1 de abril de 2026.

Aclaración Broche: se le han pagado 429.657 € por transferencia (compra de Ciudalcampo) y se le deben 1.188.880 € en tokens: 1.020.343 € del precio de compra + 168.537 € de obra que anticipó (Broche adelantó cerca de 450.000 € de obra y se quedó con tokens de más, que ha ido vendiendo). El total minteado asciende a 6.330.615 €.

🆕 Novedad (julio 2026): cerrado el token del proyecto 06 (R06 Alcobendas 2) en 276.000 €. El tramo que faltaba por colocar (225.750 €) se ha minteado a nombre de Rentakia — dinero no aportado: engrosa los tokens internos sin caja, no entra efectivo.

2 · Origen de los inversores reales

De dónde vienen (sin contar Rentakia ni Broche)

245 inversores reales · 2.768.681 €. Lo importante es el contraste entre número de inversores y capital.

Capital por canal de captación

En dorado, la publicidad: la comunidad en fase embrión, la joya a futuro

157 inversores · 264.363 €

Publicidad — 64% de los inversores, solo 10% del capital · la joya: comunidad en fase embrión

81 inversores · 1.694.243 €

Referidos — 33% de los inversores, 61% del capital

7 inversores · 810.076 €

Socios — 3% de los inversores, 29% del capital

Canal	Inversores	% inv.	Capital	% capital	Ticket medio
Publicidad	157	64%	264.363 €	10%	1.684 €
Referidos	81	33%	1.694.243 €	61%	20.917 €
Socios	7	3%	810.076 €	29%	115.725 €
TOTAL	245	100%	2.768.681 €	100%	11.301 €

Los 157 inversores de publicidad están en fase embrión: entran con ticket pequeño (media 1.684 €) para probar y, conforme cogen confianza, invierten más. Son el motor de crecimiento futuro de la plataforma. Romper ahora esa cadena de confianza sería tirar por tierra el activo más valioso que hemos construido: la comunidad.

3 · De dónde salió y a dónde fue el dinero

Entró 3.408.217 € · Salió 3.408.217 € · Caja a 0 €

Histórico acumulado desde marzo 2025. Las devoluciones de Miami se pagaron en dólar y el cambio favorable abarató su coste en euros (−5.736 €); por eso la caja cuadra a 0. Margen del periodo: −2.542.200 €.

Entradas · 3.408.217 €

Capital captado a inversores = 2.450.538 € (capital 2.127.540 € + comisión Rentakia 322.998 €, cobrada de lo tokenizado). En dorado, los ingresos propios de Rentakia (comisión + ventas); en negro, la financiación a devolver.

Salidas totales · 3.408.217 €

Proyectos (incluyen las devoluciones a inversores), actividad (en dorado) y socios

✅ La comisión de Rentakia (322.998 €, IVA incl.) se cobra de lo tokenizado a los inversores: es facturación de Rentakia, pero no dinero nuevo de fuera. Junto con las ventas cobradas (400.000 €), forma los 722.998 € de ingresos propios (en dorado). Aun así, de los 690.476 € de coste de actividad, solo las ventas cobradas ya cubren el 58%.

Coste de actividad por departamento

690.476 € — dónde se fue el gasto de estructura

Tokenización captada vs. coste pagado por proyecto

En dorado, el capital tokenizado que financió realmente cada proyecto (ver matices de Ciudalcampo y Miami abajo)

⚠️ Matiz Ciudalcampo: sólo 731.086 € de tokens los recibió Rentakia; los otros 807.034 € son tokens que Alberto vendió a terceros y de los que Rentakia también responde como deuda (no los recibió, pero los debe a esos inversores).

⚠️ Matiz Miami: se tokenizó 318.000 € (de más, por error): se devolvieron 61.311 € en efectivo a 6 inversores y se reinvirtieron 275.687 € (capital + intereses).

4 · La principal rotura de la caja

Alberto/Broche ha dispuesto 455.183 € de más pero hoy se reduce a 197.764€

Considerando la base de socios de 96.236 € y los 429.657€ pagados a Broche por ciudalcampo, todo lo que Alberto/Broche cobró por encima de esa misma cifra es disposición extra que ha afectado a la caja.

Sueldo de socio vs. exceso dispuesto

Mismo sueldo para los dos (96.236 €, en gris); en dorado, el exceso de Alberto/Broche (455.183 €). Fuera de la barra: 197.764 € por regularizar (↑) y 257.419 € regularizado (↓)

551.419 €

Alberto/Broche (percibido aparte de los 429.657€ de ciudalcampo)

−96.236 €

Sueldo de socio (base de sueldos socios)

−257.419 €

Aportación Alberto/Broche (desde marzo 2025 a julio 2026)

197.764 €

Disposición neta a regularizar

Desglose de lo percibido	Alberto/Broche	Frank
Pagos	531.700 €	71.814 €
IRPF	19.309 €	16.997 €
Seguridad Social	410 €	3.705 €
Embargos	0 €	3.720 €
TOTAL	551.419 €	96.236 €

Considerando los mismos 96.236 € a cada socio y los pagos por encima de lo tokenizado a Broche, hay un exceso considerable de disposiciones de Alberto que ha roto la caja durante muchos meses. Si restamos sus aportaciones de 257.419 €, este desfase de tesorería se reduce de 455.183 € a 197.764 €, que aún debería Alberto/Broche para dejar la caja de socios equilibrada (mientras se ha imputado a esta partida de socios).

Origen de los 197.764 €: el capital captado por la tokenización de Ciudalcampo (731.086 €) se consume en los costes pagados del proyecto; una vez agotado ese importe, todo pago adicional a Broche (la sociedad de Alberto) es un exceso que se lleva a «exceso Alberto/broche». Ya descuenta las aportaciones de julio 2026.

Broche ha cobrado 429.657 € mediante transferencia (compra de Ciudalcampo), aparte de los 1.188.880 € en tokens que aún se le deben: 1.020.343 € del precio de compra + 168.537 € de obra que anticipó (por eso tiene tokens de más, que ha ido vendiendo).

Calendario de cobros de cada socio, mes a mes

Para que cuadre al euro (totales con IRPF y SS incluidos). Antes de octubre de 2025 ninguno de los dos cobró nada.

Mes	Alberto/Broche	Frank
Octubre 2025	25.000 €	8.000 €
Noviembre 2025	23.916 €	18.916 €
Diciembre 2025	5.916 €	3.916 €
Enero 2026	143.916 €	12.648 €
Febrero 2026	124.693 €	11.936 €
Marzo 2026	5.301 €	10.589 €
Abril 2026	222.589 €	9.890 €
Mayo 2026	89 €	9.472 €
Junio 2026	0 €	10.868 €
TOTAL	551.419 €	96.236 €

Los tres meses fuertes de Alberto/Broche —enero (143.916 €), febrero (124.693 €) y abril de 2026 (222.589 €)— suman 491.198 €, y coinciden justo con el periodo en que ya estaba desconectado del proyecto y metiéndose en inversiones fuertes ajenas a Rentakia, como Serrano 41.

Aportaciones de los socios y allegados, mes a mes

Quién ha metido dinero y cuándo. Total aportado: 557.419 € (503.038 € hasta 30/06 + 54.381 € en julio 2026).

Mes	Alberto / Broche	Matías	Rober	Total del mes	Dispuesto por Alberto/Broche
Marzo 2025	11.850 €	0 €	0 €	11.850 €	0 €
Abril 2025	16.073 €	0 €	0 €	16.073 €	0 €
Mayo 2025	24.000 €	0 €	0 €	24.000 €	0 €
Junio 2025	37.966 €	0 €	0 €	37.966 €	0 €
Julio 2025	27.750 €	150.000 €	150.000 €	327.750 €	0 €
Agosto 2025	23.609 €	0 €	0 €	23.609 €	0 €
Septiembre 2025	1.790 €	0 €	0 €	1.790 €	0 €
Octubre 2025	3.250 €	0 €	0 €	3.250 €	25.000 €
Noviembre 2025	250 €	0 €	0 €	250 €	23.916 €
Diciembre 2025	250 €	0 €	0 €	250 €	5.916 €
Enero 2026	250 €	0 €	0 €	250 €	143.916 €
Febrero 2026	250 €	0 €	0 €	250 €	124.693 €
Marzo 2026	250 €	0 €	0 €	250 €	5.301 €
Abril 2026	4.250 €	0 €	0 €	4.250 €	222.589 €
Mayo 2026	51.250 €	0 €	0 €	51.250 €	89 €
Junio 2026	0 €	0 €	0 €	0 €	0 €
TOTAL a 30/06	203.038 €	150.000 €	150.000 €	503.038 €	551.419 €
Julio 2026 (post-cierre)	54.381 €	0 €	0 €	54.381 €	0 €
TOTAL con julio	257.419 €	150.000 €	150.000 €	557.419 €	551.419 €

Matías y Rober aportaron 150.000 € cada uno en julio de 2025 (los 300.000 € de su entrada). Las aportaciones de Alberto/Broche se reparten a lo largo de los meses. En julio de 2026 (después del cierre a 30/06) Alberto/Broche ha devuelto 42.000 € y aportado 12.381 € del pago de una factura; ambas (54.381 €) se han incluido y reducen su disposición neta a regularizar a 197.764 €.

5 · Lo que se debe y lo que falta

Cerrar todo ya (5.800.877 €) o ampliar capital para pagar ahora la mitad (2.639.420 €)

Lo que falta depende del camino. Cerrar y liquidar todo exige 5.800.877 € de caja; ampliar capital contra la deuda del grupo y terminar los proyectos exige solo 2.639.420 € (menos de la mitad).

3.211.083 €

Deuda a inversores reales + 10%

2.414.794 €

Costes por terminar los 6 proyectos

5.800.877 €

CERRAR TODO YA (deuda +10% + proyectos + 175.000 € de liquidación)

2.639.420 €

AMPLIAR CAPITAL (obras + 10% de devolución) · menos de la mitad

⚠️ Dos caminos con coste muy distinto. Cerrar y liquidar todo ya exige 5.800.877 € de caja (deuda a inversores +10% 3.211.083 € + obras 2.414.794 € + liquidación 175.000 €). Ampliar capital contra la deuda del grupo y terminar los proyectos exige solo 2.639.420 € (obras 2.414.794 € + 10% de devolución 224.626 €), menos de la mitad, porque el grupo convierte su deuda en capital y el 90% reinvierte (como en Miami). Sigue viva la hipoteca del Pantano de 210.000 € (con demanda interpuesta).

Lo que se debe vs. lo que se podría vender

Activos terminados ≈ 5.457.260 € · sólo devuelto hasta hoy 98.500 €

Desglose de los 2.414.794 € por terminar

Proyecto	Concepto	Importe
R01 Pantano	Hipoteca 210.000 € + obra para terminar el chalet (nuevos proveedores) 186.000 €	396.000 €
R02 Ciudalcampo	Pago a la propiedad (Broche) 1.188.880 € + ROI 10% 102.034 € + ITP 34.800 € + otros 151.000 €	1.476.714 €
R05 Alcobendas 1	Compra 75.840 € + IVA 40.320 €	116.160 €
R06 Alcobendas 2	Compra 213.000 € + IVA 44.730 €	257.730 €
R07 Alcobendas 3	Compra 118.840 € + IVA 49.350 €	168.190 €
R03 Miami	Cerrado (vendido y devuelto/reinvertido)	0 €
R04 Sol	Pase, sin costes pendientes de compra	0 €
R08 Tetuán	Se deben 420.000 € − 42.000 € de arras + ITP; se prevé un pase (no completar la compra)	0 €
TOTAL	Costes por terminar los 6 proyectos	2.414.794 €

A Broche se le deben 1.188.880 € en tokens por Ciudalcampo: 1.020.343 € del precio de compra + 168.537 € de obra que anticipó (por eso tiene tokens de más). En Pantano se incluyen ya los 186.000 € de obra (nuevos proveedores) necesarios para dejar el chalet acabado y venderlo terminado.

Desglose de los 3.211.083 € de deuda a inversores + 10%

Proyecto	Concepto	Importe
R01 Pantano	Principal 413.443 € + ROI 10% 41.344 €	454.787 €
R02 Ciudalcampo	Principal 731.086 € (Rentakia) + 807.034 € (tokens de Alberto, Rentakia no recibió) + ROI 10% 153.812 €	1.691.932 €
R04 Sol	Principal 372.353 € + ROI 10% 37.235 € (incluye 150.000 € de Rober por fuera)	409.588 €
R05 Alcobendas 1	Principal 245.000 € + ROI 10% 24.500 €	269.500 €
R06 Alcobendas 2	Principal 50.250 € + ROI 10% 5.025 €	55.275 €
R07 Alcobendas 3	Principal 300.000 € + ROI 10% 30.000 €	330.000 €
R03 Miami	Cerrado (devuelto/reinvertido)	0 €
R08 Tetuán	No salió a mercado (sin inversores)	0 €
TOTAL	Deuda a inversores reales + 10%	3.211.083 €

No incluye a Rentakia ni a Broche (tokens sin desembolso). El principal es el capital real aportado por los inversores; el ROI, la rentabilidad mínima del 10% comprometida.

6 · Proyecto a proyecto

Aciertos, errores y venta necesaria de los 8 proyectos

Sólo 2 de los 8 encajaban de verdad en el modelo (con capex): Pantano y Ciudalcampo. El resto fueron "pases" que no dejan margen para una plataforma.

5.457.260 €

Venta necesaria para pagar a TODOS al 10% (no cambia)

1.518.299 €

Lo que Rentakia SE QUEDA dentro si el grupo convierte su deuda en capital (deuda 1.380.272 € + 10%)

1.380.272 €

Deuda de ese grupo (principal que se capitaliza, sin el 10%)

2.589.794 €

Caja fresca que SIGUE haciendo falta para terminar

⚠️ Dos matices clave. 1) Convertir la deuda del grupo en capital no baja la venta: el objetivo es que Rentakia se quede esos 1.518.299 € dentro para relanzar, en vez de devolverlos. 2) Rober, Matías y Marjaliza no convertirán ni pondrán un euro más sin un plan de viabilidad claro. Y en paralelo siguen haciendo falta 2.589.794 € de caja fresca (2.414.794 € de obras/compras + 175.000 € de liquidación) para poder terminar y vender. La conversión capitaliza; el plan de viabilidad la desbloquea; la caja fresca la ejecuta.

Venta necesaria por proyecto y capital que se retiene dentro

En dorado, cuánto se queda dentro de Rentakia por proyecto si Rober/Matías/Marjaliza convierten su deuda en capital (la venta no baja)

Desglose por proyecto — cuánto se queda dentro Rentakia (1.518.299 €) si el grupo convierte su deuda

La venta necesaria sigue siendo la misma; en dorado, cuánto de esa venta se retiene como capital en vez de salir hacia Rober/Matías/Marjaliza (+10%).

Proyecto	Venta necesaria (todos)	Se queda dentro (deuda del grupo +10%)	Resto a cubrir con venta a terceros
R01 Pantano	850.000 €	−241.010 €	608.990 €
R02 Ciudalcampo	3.000.000 €	−830.170 €	2.169.830 €
R04 Sol	410.000 €	−0 €	410.000 €
R05 Alcobendas 1	385.660 €	−164.013 €	221.647 €
R06 Alcobendas 2	313.500 €	−1.870 €	311.630 €
R07 Alcobendas 3	498.100 €	−281.236 €	216.864 €
TOTAL	5.457.260 €	−1.518.299 €	3.938.961 €

Desglose de los 1.692.784 € — deuda a inversores +10% quitando a Rober/Matías/Marjaliza

Lo que se debería a los demás inversores si ese grupo convierte su posición en capital.

Proyecto	Deuda inversores +10%	− Deuda Rober/Matías/Marjaliza (con su 10%)	= Otros inversores +10%
R01 Pantano	454.787 €	−241.010 €	213.777 €
R02 Ciudalcampo	1.691.932 €	−830.170 €	861.762 €
R04 Sol	409.588 €	−0 €	409.588 €
R05 Alcobendas 1	269.500 €	−164.013 €	105.487 €
R06 Alcobendas 2	55.275 €	−1.870 €	53.405 €
R07 Alcobendas 3	330.000 €	−281.236 €	48.764 €
R03 Miami	0 €	−0 €	0 €
R08 Tetuán	0 €	−0 €	0 €
TOTAL	3.211.083 €	−1.518.299 €	1.692.784 €

R01 · Pantano Con capex

Vence 27 oct 2026 · Facturación 65.000 € + IVA · Captado 433.851 € · Pagado 282.565 € · Margen encajaba para plataforma (+20% posible si no fuera por las obras)

Venta necesaria (acabado)

850.000 €

Venta ampliando capital

608.990 €

Jul 2025: se echa al constructor de la zona (Antonio), que ya lo tendría acabado, y se mete a WEZE, a más de 1 hora de camino.
Se prescinde de José María (aparejador) y de Frank, sacándolos de los grupos; modificaciones sin consultar que incumplen normativa.
Marzo 2026: WEZE, en 8 meses, apenas fue a trabajar y lo poco hecho, mal — tras exigir 200.000 € por adelantado.
Recuperados 157.040 € de WEZE; perdidos 44.455 €.
Frank recupera a José María; se pagan las primeras facturas (60.997 €) y resta por pagar ~106.000 € de lo presupuestado.
Para terminar el chalet (nuevos proveedores 186.000 €) hay que vender en 850.000 €. Sigue viva la hipoteca de 210.000 € (demanda de la ex).

R02 · Ciudalcampo Con capex

Vence 31 dic 2026 · Facturación 100.000 € + IVA · Captado 731.086 € (Rentakia) + 807.034 € (tokens de Alberto, deuda que Rentakia debe) · Pagado 731.086 € · Margen encajaba (+20% posible), pero con los errores de obra habrá que ver

Venta necesaria (acabado)

3.000.000 €

Venta ampliando capital

2.169.830 €

Llegó a Rentakia en oct 2025 con ~450.000 € ya pagados a WEZE y supuestamente a 2 meses de vender.
WEZE engañó a todos; aquí no hubo que derribar (declaración responsable). Devolvió los 27.891 € pagados por Rentakia.
Alberto mete otro constructor que también cobró ~96.000 € por adelantado y se le deben ~151.000 €.
Ni en la fase WEZE ni en esta, nadie —inversores, dirección, Frank, ventas, marketing— conoce la evolución de las obras.
Con ~51.000 € de obra por pagar y sin recuperar más de WEZE, hay que vender en 3.000.000 €. Queda por pagar a la propiedad 1.188.880 € (1.020.343 € compra + 168.537 € de obra anticipada).

R03 · Miami Cerrado · acierto

Devuelto 18 mar 2026 · Facturación 26.699 € + IVA · Captado 318.000 € · Vendido 300.000 € · Margen Pase de inmobiliaria, sin capex no apto para el 20-30% de plataforma

Se colocó en 48 h entre amigos de Alberto (se les dijo que estaba vendido, con plusvalías en un mes).
Se devolvió a los 4 meses: ~30% TIR (10% ROI del periodo) → 61.311 € devueltos en efectivo + 275.687 € reinvertidos (capital + intereses).
Se salvaron los muebles y dio prestigio a la marca (Miami).

R04 · Sol Pase

Vence 18 feb 2027 · Facturación 15.639 € + IVA · Captado 372.353 € · Margen Pase de inmobiliaria, sin capex no apto para el 20-30% de plataforma

Venta necesaria

410.000 €

Venta ampliando capital

410.000 €

Temeridad emitir 1,8 M€ al público con solo 70 días en mercado, siendo un pase sin margen.
Rentakia tiene el 19,5%; el resto lo tiene un solo inversor (no se pudo colocar, como era previsible).
Rentakia cobró solo 15.639 € + IVA al tokenizar.
Adelantaron 100.000 € de señal y al día siguiente Alberto dispuso de ese dinero.
Incluye 150.000 € de Roberto Pantoja "por fuera del precio" (en B) que hay que devolverle.

R05 · Alcobendas 1 Pase + IVA

Vence 18 mar 2027 · Facturación 24.500 € + IVA · Captado 245.000 € · Margen Pase de inmobiliaria, sin capex no apto para el 20-30% de plataforma, y encima con IVA de obra nueva

Venta necesaria

385.660 €

Venta ampliando capital

221.647 €

Otro pase; veremos qué margen deja, si es que deja.
Pagar el IVA es un error: ni se compensa ni se pide devolución (Hacienda inspecciona).
No se ha pagado aún la compra (no hay dinero). Falta: 116.160 € (IVA incl.).

R06 · Alcobendas 2 Pase + IVA

Vence 18 jul 2027 · Facturación 5.025 € + IVA · Captado 50.250 € · Margen Pase de inmobiliaria, sin capex no apto para el 20-30% de plataforma, con IVA de obra nueva

Venta necesaria

313.500 €

Venta ampliando capital

311.630 €

Mismo caso que Alcobendas 1: pase con IVA que no se puede compensar ni recuperar.
No se ha pagado aún la compra (no hay dinero). Falta: 257.730 € (IVA incl.).

R07 · Alcobendas 3 Pase + IVA

Vence 15 abr 2027 · Facturación 30.000 € + IVA · Captado 300.000 € · Margen Pase de inmobiliaria, sin capex no apto para el 20-30% de plataforma, con IVA de obra nueva

Venta necesaria

498.100 €

Venta ampliando capital

216.864 €

Mismo caso: pase con IVA no compensable.
No se ha pagado aún la compra (no hay dinero). Falta: 257.730 € (IVA incl.).

R08 · Tetuán No lanzado

No salió a mercado · señalizado con 42.000 € · Margen se hará un pase

No se pudo salir con el nuevo modelo por falta de dinero (ESI/ERIR y marketing).
El activo cuesta 420.000 €; se le hará un pase para ganar algo.
Plazo de escritura: hasta que se escriture la herencia; se pedirá prórroga.

7 · La decisión

Un problema, dos soluciones: cerrar o evolucionar

Caja en −197.764 € (dispuesto por Alberto/Broche de más), 6 proyectos vivos sin terminar y 245 inversores a los que responder: hacen falta 2.414.794 € para acabar obras/compras y 3.211.083 € para devolver a los inversores (con su 10% incluido). A partir de aquí hay dos opciones, igual de reales, y la diferencia entre ellas lo cambia todo:

🔗 Es una cadena, no un parche. El grupo amplía capital para reinvertir y reactivar el capital de los inversores, no para tapar el agujero. Pero nadie pone un euro (ni el grupo ni la comunidad) si no ve activos y actividad reales. Por eso el orden importa: el grupo amplía, se terminan proyectos, se enseña actividad y activos, y la comunidad reinvierte (el efecto x1 a x16). Sin el primer eslabón (capital y activos visibles), la cadena no arranca.

Camino 1 · Cerrar y liquidar

La locura carísima de tirar todo a la basura

Este camino cuesta 5.800.877 € y la realidad es que en ventas tenemos de 5.000.000 € (mínima) a 5.400.000 € (máxima).

Vender los activos a la fuerza para pagar a todos y liquidar la empresa: 5.800.877 € (obras 2.414.794 € + inversores +10% 3.211.083 € + liquidación e indemnizaciones 175.000 €). Es una locura tener captados 3 M€ de inversión y devolverlos tan rápido (nadie lo hace: ese capital debe trabajar); ni vendiendo caro tendríamos los 5.800.000 € que necesitamos.

Y cerrar sería absurdo: tiraríamos a la basura una tecnología que ya funciona y por la que nos contactan a diario para colgar proyectos súper profesionales. Ha habido muchos fallos, pero todos localizados y corregidos; el principal fue jugar a comprar y transformar activos sin financiación, cuando siendo intermediarios no se habría sufrido tanto (ganamos margen de intermediario, no de promotor).

La solución es muy fácil y el modelo muy sencillo: nuevo plan de viabilidad con costes mucho más reducidos, dejar que los proyectos los aporten otros, ofrecer nuestros nuevos productos con garantía real y cobrar nuestro margen de intermediación. Ya no tenemos que esforzarnos en comprar activos propios, ese esfuerzo lo hará otro; solo nos centramos en la comunidad y en auditar los proyectos que nos lleguen.

Camino 2 · Ampliar capital y aplicar cambios

La evolución inteligente y económica del modelo

Este camino cuesta 2.639.420 € de caja fresca (obras/compras 2.414.794 € + 10% de devolución a inversores; terminamos nosotros los proyectos ya lanzados, estimando que reinvierta el 90% como en Miami) y en ventas tenemos de 5.000.000 € (mínima) a 5.400.000 € (máxima). Hablamos de que nos cuesta menos de la mitad de dinero (3.161.457 € menos) y encima hacemos un modelo más sencillo.

Hay que separar los dos modelos de Rentakia:

• Proyectos actuales: Modelo emisor no intermediario emisor. Solo podíamos lanzar activos propios. Los acabamos nosotros: hacen falta 2.639.420 € (obras/compras 2.414.794 € + 10% de devolución), y las ventas (5.457.260 €) repagan a los inversores. El grupo convierte su deuda de 1,5 M€ en capital y el 90% de los inversores reinvierte (como pasó en Miami), así que ~3.041.805 € se quedan dentro como capital para relanzar.

• Proyectos nuevos: Modelo intermediario emisor. Podemos lanzar activos propios y de terceros. Ya no hacemos de promotores. Un tercer profesional especializado soporta obras y compras; nosotros ponemos la tecnología y la comunidad como intermediarios, con activos sin coste. Arranca la cadena: activos y actividad, la comunidad reinvierte (x1 a x16). Se paga a los inversores, se protege a los administradores y el proyecto sigue vivo.